Necesidad #1: gestión de los procesos de selección

Esta es la necesidad base del partenón. Como en todos los edificios la base debe ser sólida para que el resto se sostenga, pero hay muchas empresas a las que les cuesta identificar sus carencias a nivel de gestión.

Por ejemplo: el otro día estuve hablando con una empresa que tiene una base de datos impresionante y la gestionaban usando Excel.

Necesidad #2: atracción del talento adecuado

Una vez solventada la necesidad básica de gestión, es hora de focalizarse en la atracción de talento. Para poder contratar al trabajador adecuado es necesario encontrar al candidato ideal, ese que no sólo tiene las habilidades perfectas para el puesto sino que también encaja a la perfección con la cultura de tu empresa y se identifica con los valores y la misión.

Necesidad #3: Experiencia de Candidato

Una vez cubiertas las 2 necesidades anteriores, ha llegado el momento de centrar tu reclutamiento en el candidato. Tanto si consigue el empleo como si no, le va a contar cómo le ha ido a sus amigos, familiares y contactos en general.

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