Las reglas en los Negocios han cambiado, el juego ya es otro. Hoy la situación es más complicada. El COVID vino a dar un giro de 180 grados a todo el mundo; negocios, economías, empleos, escuelas, familias, deportes, entretenimiento, etc. El cambio fue drástico para todos.
La mayor parte de las organizaciones no estaban preparadas para el cambio digital y sus operaciones se vieron afectadas. La estrategia de la Alta Dirección no consideraba a las Tecnologías de Información como un aliado estratégico sino como un departamento para solucionar problemas y uno que otro desarrollo.
Hoy en día la transformación digital avanza de una forma impresionante y ya está en todas partes; esto genera la necesidad de adaptar los procesos, productos y la cultura empresarial para seguir vigentes en un mercado altamente competitivo.
Se dice que el e-commerce avanzo en 8 semanas el equivalente a 10 años.
El involucramiento de la Alta Dirección cobra gran importancia y relevancia en un proceso de transformación digital y más cuando se trata de los procesos de Reclutamiento de Personal.
La transformación digital en el reclutamiento y selección también ha avanzado. En HrOne conocemos el reto tan grande que las empresas tienen con temas de reclutamiento, ya sea por picos de producción, por temporalidad o por la alta rotación.
Hr One tiene un proceso de captación y reclutamiento totalmente diferente. Viendo la difícil situación a la que se enfrentan las empresas; la Alta Dirección de HROne se ha enfocado en darle un cambio con el sistema de reclutamiento 4.0 ó Inbound Recruting. Este sistema está basado en el sourceo automatizado por medio de bots de Facebook y Whatsapp lo cual permite tener un tiempo de reacción que ninguna agencia de reclutamiento puede ofrecer, este gran valor es un diferenciador que caracteriza y posiciona a HROne como una de las agencias de reclutamiento masivo más importantes en el mercado.
La Alta Dirección debe ser punta de lanza y motivador para el cambio así como el comunicar la visión futura de la organización y construir con cada área o departamento los objetivos estratégicos a cumplir. De igual manera debe cuestionar todos y cada uno de los procesos y prácticas de negocio en la empresa con el objetivo de transformar la organización centrándose principalmente en el cliente.
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